二十多年来，发达国家电子业一直强调公司应该专注于研发与销售，其余的工作就交由外包服 务。这因而为我们带来了一个全新的电子制造产业。的确，你甚至可能会说，那就是现代供应链的诞生啊──产品的各部份分别由不同公司制造出来，然后再由一家 合约制造商拼凑而成，最后再采用另一家企业的特定品牌上市与销售，例如戴尔(Dell)或惠普(HP)等公司。OEM并不自行制造组件，所以当然也不会有自己的制造服务。

而今，随着谷歌(Google) Nexus Q 无线家庭媒体播放器推出，一般预期它直接就在硅谷制造。Google尽管并未提供太多有关其制造厂的信息，甚至包括厂房确总部仅15分钟之遥的大型厂房中 进行组装，其中还有几百名工人在厂内工作。这篇报导切位置等。这篇文章还提到Google已开始采用合约制造商。

如果Google开始聘用组装工人的话，那真是一大惊喜。不过，再仔细思考一下，该公司其实已经自行生产服务器多年了。去年，据称Google也考虑在美国制造无人驾驶的自动车。

这可能成为一种趋势吗？纽约时报的一篇文章指出，通用电气(General Electric Co.；GE)和Caterpillar公司最近已将一些制造业带回美国了，文中并预期这可能只是产品制造服务回流美国本土建造的开始。事实上，Boston Consulting Group在去年的一份报告显示，营收在10亿美元以上的美国公司中已有超过三分之一的公司开始规划或思考将制造业带回美国了。

还 有联想公司(Lenovo)。它并不是将更多的制造服务移至美国，而是付诸更多的自行生产。上周华尔街日报(Wall Street Journal)上的一篇文章介绍该公司如何逆势使用合约制造商。联想从拥有自家工厂以及使用自家员工中看到了竞争的优势。该公司目前在全球一共拥有8座 工厂，并计划再增设三座。

“卖计算机就像卖新鲜水果一样，“联想集团CEO杨元庆告诉华尔街日报，”创新的速度是非常快的，所以你必须知道如何与时俱进、控制库存，并以快速的流通速度配合供需与管理。“

例如，去年泰国水患导致硬盘短缺，但联想却能够迅速地因应并进行调整。当时虽然某些特定类型的硬盘供不应求，但其它的则没问题，所以就只是将制造线转移至可取得硬盘的产品，使该公司得以持续提升市场占有率，联想供应链资深副总裁Gerry Smith表示。

根据Smith表示，尽管所有竞争厂商都采取另一种发展方向，联想仍坚持该公司在2009年所设定的策略计划之一──推动更多的内部制造……，因为，如果我们实现垂直整合，我们就能够更快地进展。

未来将决定回归内部制造的策略是否得以成功。同时，Google、联想以及其它公司回归传统制造策略的作法也值得观察。因为这将对于全世界供应链带来重大影响。