这个问题值得反复问：与竞争对手相比，你的供应链做好竞争准备了吗？你的最大创新与最新产品可能是开创性的，对手正在研发的产品可能难以匹敌你即将推出的产品。但如果没有世界一流的供应链——敏捷、成本低、可靠性高、具有全球竞争力并得到伙伴公司的支持，那么推出既能赚钱又能赢得市场份额的产品的梦想，将只能是梦想而已

 

最佳生产商已不再比拼产品，甚至不再与对手的研发团队比拼创新能力。领先于竞争对手需要更加犀利的手段，这些手段都可以在“供应链”下面找到。尤其是在高科技产业，厂商的供应链，以及厂商为了保持优势而愿意投入多少资金，正在成为决定输赢的更加重要的因素。

 

以前只有OEM厂商努力为市场带来灵活的供应链。而现在，所有高科技领域都在试图赋予供应链系统独特的致胜特点。在最近进行的电子产业采访中，元件供应商、分销商、OEM厂商、合同制造商甚至独立设计公司都证实，内部供应链组织的地位已经被提到最高，因为苹果等公司的成功秘笈大家都已知晓。

 

意法半导体的公司基础设施与服务执行副总裁Otto Kosgalwies最近向我们表示，重视打造出色的供应链，是“向客户展示你致力于向其提供服务”的诸多方式之一

 

例如，我们从不放松质量要求，尽管我们知道自然灾害引发的问题难以避免。如果你遇到问题，并且成功地解决了问题，就会加深与客户之间的关系。但只有你平时就有准备，而且供应链也做好了灾难管理的准备，才能克服问题。

 

自然灾害在电子产业中被视为极端风险，但仍会发生，并造成破坏性后果。比如去年发生的日本地震与海啸和泰国洪灾，给硬盘市场造成惨重打击。目前越常遇到的挑战，也是比较寻常的挑战，尽管也可能给企业造成破坏性后果，比如飓风。理解这些挑战的厂商正在采取措施，使其供应链避免这些风险，或者至少对意外问题做好更加充分的准备。这些企业也在建立反应系统，使其具备最佳企业的支持业务所应具备的一切特点。

 

哪些特点使得一家企业的供应链比对手的更具竞争力？为了回答这些问题，EBN和安富利在这个网站上合作推出了Velocity频道，并给予供应链问题以更多关注，因为这些问题影响着高科技产业。安富利是全球最大的元件分销商与系统集成商之一，一直在积极帮助企业理解具有活力的供应链体系的重要作用。安富利提供众多供应链支持服务，其中有些我们将在未来的报告中详细介绍。

 

现在，我们还是回到如何使供应链具有竞争力的主题上面。对近期产业报告的研究证实，高管、专家、采购与制造专业人士和许多学者都认为，有些因素可以帮助企业在市场中脱颖而出。我们把这些因素提炼成了一个清单，EBN编辑、分销商和业内高管未来一个月将在本网站对其加以讨论。

 

● 灵活性/适应性/弹性/响应能力

● 有效的风险管理/降低风险

● 能力与速度

● 不断改善/精干/TQM

● 可持续性

● 一致性

● 战略契合

● 库存优化

● 利益相关者合作

● 全球/战略性布局

● 正向与逆向物流

● 安全性

● 创新

● 简洁

 

请告诉我们你对这个清单的想法。你可以在这里发表评论，提出新的因素。我们乐于听到你的意见。