2012年，电子分销行业面临的最大挑战来自于整个经济的大环境。美债之后，欧债危机愈演愈烈，中国也一再调低经济增长点预期。欧美实体经济数据持续下滑，大量外资EMS企业订单大幅下滑，依赖出口的本地制造企业，订单也锐减。

 

传统的依赖短缺物料业务的单一现货分销业务，业务非常低迷。面对内忧外患，勒美特管理团队积极谋求对策，通过创新服务，成功走出经济危机的迷雾，并实现了业绩的连续拉升。

 

通过整合公司内部资源，勒美特在服务上积极推陈出新，在四方面创新服务，打造现货领域的新先锋。

 

首先，技术上积极创新。

 

在传统的验货服务基础上，勒美特购进新型检测仪器，积极协助客户就失效产品做分析，以找出产线不良原因，加速客户新产品推广进度。

 

其次，客户接口创新。

 

有别于传统的独立分销商，一个销售对客户的单一模式，勒美特积极开展团队合作，销售所在部门的技术支持人员，以及销售经理组成销售服务团队，对客户潜在需求进行前瞻性分析，促使销售工作更有针对性。

 

第三，供货渠道创新。

 

在传统独立分销商渠道之外，勒美特积极开展华强北电子商圈的合作以及大型EMS的战略新联盟，以引进新的供应渠道。此举在短缺物料以及长线PPV的处理上，成功扩展了公司的战略版图，在价格及交货期上，优势更加凸显。

 

第四，外部引入创新。

 

2012年，很多小型独立分销商纷纷关闭，其中最让业界哗然的莫过于佰能的倒闭。这带来了行业的重新洗牌，也让一些小型现货商倍感寒意。勒美特在这一时期更多看到的是，一个绝佳的行业翘楚挖掘机会。

 

勒美特出色的工作环境和轻松的员工氛围，极大的吸引了众多行业翘楚转投，这部分新鲜血液的注入，在渠道以及多元化文化方面都给公司带来了很多新的创新，可以说，这算2012年勒美特最大的收获。为勒美特将来的厚积薄发，培植了肥沃的土壤。

 

现下，美国经济数据依然疲软，希腊并未走出主权债务危机的阴影，西班牙银行连招降级，欧洲经济依然笼罩在一片阴霾之下，世界经济有面临二次探底的危险。但是勒美特人坚信，危机永远是危险和机会并存的，在危险时刻，一些小的竞争对手退出之日，也是勒美特重新定义版图之时。