苏宁入股努比亚，小米黎万强回归小米，魅族裁员做现代化企业。2015年中国智能手机市场惨烈洗牌，一大批中小手机厂商无缘2016新年，钱烧完了人跑了，BAT也基本完成了各自领域的资本布局。存活下来的手机品牌，形成新的互联网品牌阵营小米、奇酷、魅族、乐视，每家都形成有流量商城和粉丝社区；传统手机集团集中在联想、中兴、华为、TCL、O/V，华为进军欧洲一枝独秀，联想在印度、非洲风生水起，中兴成为美国第四大品牌手机厂商，TCL在南美也是份额大户，O/V通吃东南亚中国中高端市场；安卓阵营中，HTC、三星的大量市场份额被蚕食，HTC收缩至VR设备，三星重心转移至半导体元器件。经过2015年一役，大部分智能手机厂商硬件基本不赚钱，以微利的形态存活。
白永祥在魅族内部的讲话
受到全球智能手机市场增长放缓影响，中国消费者的购买力成为全球争夺的对象，2015年苹果CEO库克更是罕见的多次到访中国，微软CEO纳德拉上任不久即到访中国推广WIN 10，FB、谷歌迫切希望他们的流量入口能够接入中国市场。FB的虚拟现实硬件设备Oculus VR即将发布，美国几大互联网厂商正在通过硬件设备在中国市场持续发挥影响力。
由此看出，2016年将是巨头之间的血战，合纵连横确定山头，处于移动互联网核心的智能手机首当其冲。线上渠道已经处于饱和状态，发布会流程的同质化，小米都开始讲情怀，营销手段难以创新，粉丝经济进入长尾市场，黎万强归位给小米带来一剂强心剂。线下渠道中运营商补贴减少，直接让酷派从主角沦落为路人，实体门店平台成为不二之选，线下营销则需要重金投入，需要长期投入维护，效果远不如线上营销来的立竿见影。华为2016年实施“千县计划”将打响线下渠道争夺战第一炮。
2015年下半年手机代工厂频发破产倒闭案，供应链风险不容忽视，手机品牌趋向于集中化的今天尤为重要，锤子科技就是一个反面教材。EMR驻厂工程师的模式，成为手机制造商产品质量把控的主要手段。虽然魅族2015年完成2千万台发货量业绩，魅蓝note质量问题曾广为诟病，过千万/过亿的发货量必须要有相匹配的生产制造能力。小米2015年发货量突破7500万台，甚至下半年直接现货销售，可见其学习能力之快准狠，供应链管控能力有了脱胎换骨的改变。
魅族的裁员预示着中国手机市场告别高速发展，增量放缓存量搏杀开始。魅族IPO，锤子新三板，2016年手机制造商资本兑现为时未晚。手机圈磨刀霍霍，谁是下一个羊？
大神打架我只想说一句——魅族发布会每次出现的那些个漂亮可爱的妹子千万别裁掉！