乐视讲的故事一直是生态，然而在年初经历过小米的一次质疑，使得股价遭遇大跌。而质疑者显然不止小米一家。10月12日，酷开在深圳召开媒体发布会，不光是谈要发布的新产品或者质疑友商的违规行为，似乎更想要谈一谈目前智能电视行业的现状与未来。更重要的，是这家一直默默做产品，不太参与到热闹的互联网营销中的公司，终于要开始发声了。

 

 

 

 

酷开董事长王志国

 

谁在违规？明年智能电视只剩5家

 

“召开这个亮剑发布会，起因于某品牌的香港发布会，发布的产品不符合政策规定。本来我们觉得没关系，但是投资人不这么看，他对我说你们完了，不是因为他们的产品对你有威胁。而是别人敢违规，你们不敢。”尽管没有指名道姓，但所有在场媒体都知道，酷开董事长王志国说的这个违规的品牌指的就是乐视。

 

 

 

根据181号文的规定，电视内容提供方提供的视频内容中不能出现非牌照方的标识，“大家可以看一下图片，我们标的是ICNTV，这是一家牌照商，内容来自于腾讯。而他们标的是乐视网，这是违规的。” 王志国表示，这件事情看似很小，但是代表行业秩序的改变。

 

 

目前乐视对违规行为并没有给出最终答复

 

不平等的行业秩序所带来的后果是什么？“今年保守估计至少有15家智能电视品牌，明年乐观估计只会剩下5家。” 王志国认为，乐视所讲的生态故事是一种资本游戏下的封闭伪生态。

 

 

 

为什么伪生态无法持久？

 

“所有讲生态的厂商都忌讳一个词‘封闭’，电视机终端的核心内容就是视频，当视频内容被垄断后就是封闭的。” 王志国认为，构建伪生态的互联网公司一般是PC和移动互联网领域的边缘者，单靠内容本身，他们争取不到电视终端，所以必须自己来做终端，他们渴望通过资本和硬件的方式来实现逆袭。

 

 

 

 

“所有的生态都有一个核心，从来没见过一个领域不行的玩家进入另一个领域会成功。” 王志国认为，在互联网企业中，真正成功建立起生态的企业只有BAT，他们都是早期进入互联网领域，并分别在搜索、社交、电商三个领域建立了核心竞争力后再开始逐渐跨界进入其他行业。

 

“伪生态伪在哪里？伪生态就是没有形成一方面的核心竞争力就拓展生态，这就是伪生态。” 王志国表示，互联网的本质就是用优质的运营和优良的模式去降低成本，追求的目标是用更低的成本拓展更多的用户。

 

 

 

“但是伪生态的用户成本是很昂贵的。” 王志国表示，伪生态的用户成本环节长，要付出的成本非常高。除了规模成本、竞争成本以及试错成本外，最关键的是挖人成本，尽管有资本的支持，但是互联网企业至少要以3倍的成本才能挖到合适的人。

 

 

 

除了成本过高，伪生态的产品也无法保证质量。王志国认为产品质量取决于设计、研发、生产、供应链这四个环节，需要经过多年的积累，不断优化。“现在很多跨界的互联网公司把产品设计出来，但是代工厂做不出来。因为设计师没经验，对行业不了解，因生产工艺不良就导致缺货问题。” 王志国表示，品牌建设其实就是产品质量以及服务的综合体现。

 

 

 

根据对比，王志国认为伪生态的产品售后无法保障。“我们10年前的老机器，有的还是CRT，到现在打创维的售后电话还能帮你修。” 王志国表示，要做到这一点，所有的元器件都要按照一定比例留库存，同时还要通过以旧换新回收零件。“只要通过长时间的基数积累，才有可能做到这一点。而现在的这些互联网跨界厂商，计算成本的时候只算BOM成本，从来不算这些成本。”

 

 

 

王志国认为，探究伪生态的成本，可以得出结论：由于成本太高，因此资本的投入只能维持住这个故事，但故事的结局是最核心的内容、版权被收购，分拆，而硬件终端团队则无人接盘，会被第一时间解散。“没有硬件团队，就没有人做售后服务，最终受伤的将是消费者。”

 

 

 

如果说乐视是伪生态，那么酷开是怎么做的？王志国表示，酷开一定不会追求自己来做内容，而是整合互联网一线的优质视频内容。“我们没见过从内容到终端真正成功的，苹果也没有尝试自己做内容。”王志国认为，只要开放的生态系统才会真正强大，而酷开的优势在于优秀的硬件，同时不会与内容提供方产生竞争关系。王志国表示，创维自身不具备运作视频内容的基因，而且今天的视频内容经过垂直整合门槛已经很高了。

 

4K电视杀到2799元，目标狙击互联网品牌

 

 

 

 

 

事实上，对于被业界称为“互联网电视第一品牌”的乐视，酷开一直不怎么服气，王志国表示，创维酷开是真正从网线插上电视就进行互联网电视的研究。酷开TV仅在线上渠道销售，而乐视和其它一些互联网企业是全渠道销售，如果仅对比一下线上销售数据，可以发现酷开遥遥领先。

 

 

 

“到今年10月1号，酷开平台每天的用户激活数是2万多，这个量是其他企业很难赶上的。”

 

 

为弥补硬件劣势，乐视或将收购一家深圳电视厂商

 

作为存量市场，彩电行业近几年的整体表现是在走下坡路的。但是创维酷开是其中为数不多逆市上升的品牌。“可能接下来行业还要继续整合，据说乐视还要收购一家深圳的传统电视企业，以弥补前面我们提到的售后和硬件方面的劣势。”但王志国表示，酷开的优势在于创维多年积累下来的上下游资源以及供应链优势，因此可以做到很高的性价比，同时可以降低生产的故障率。他认为，被收购的企业本身生存就已经很艰难，除非真的能进行彻底的改造，不然很难出现奇迹。

 

 

 

 

此次发布会，酷开还发布了最新的性价比产品U50。可以说将50寸4K电视拉到了2000价位。王志国同时还详细对比了酷开旗下的主打产品U50以及X50 Air，不管是功能还是价格差距都很大。

 

“酷开今年的目标是营收5000万，但是我们最终的目标还是探索年轻人的需求，同时用最佳的性价比狙击互联网品牌。”王志国最后表示。