老掌门李健熙病倒住院，一年了还没出院，整个集团似乎也乱了套。三星的好几千名员工在年初收到一封内部信件，问的是公司未来该怎么办？

这封信的内容是：“你认为三星之前设定的10年扩张目标是否需要改变？”所谓10年策略，指的是李健熙五年前设定的目标：三星10年扩张计划，包含10年让三星年度销售成长3倍至4,000亿美元，打造三星为全球第一科技品牌。但去年5月，有“三星教父”、“HTC终结者”之称的三星集团董事长李健熙因心脏病入院后，三星似乎开始怀疑未来的发展方向。

镜头拉回2009年，当时的三星智能手机销售量仅有600万支，落后HTC，位居全球第5名。为了赶过HTC，李健熙命令三星电子倾全公司之力，研究HTC手机弱点，誓言要把手机做到“HTC能，三星就能”的境界。

果然，就在同年11月，三星电子研发出第一代机皇Galaxy S，Galaxy S系列的热卖果然让三星首次在全球智能手机市场超越HTC，成为全球第4大品牌，李健熙获的HTC终结者称号。

然而，Galaxy系列手机大卖3年后，教父卧病，同时三星的好运似乎也进了病房。

先是最新Galaxy S系列遭遇滑铁卢。随着中国智能手机市场6年来首度萎缩，苹果iPhone 6从中国品牌小米手中抢下中国市占鳌头，三星在中国的市占率1年内消失近5成。

在中国除了受到苹果的强势挑战外，还要面对想复制小米成功经验的中国新创品牌OnePlus、魅族、荣耀和OPPO等夹击。

但中国市场只是三星智能手机在全球跌下神坛的缩影，Galaxy系列手机近期进军日本时，甚至要隐姓埋名，把Galaxy S5改名Galaxy J讨个亲切（J 代表 Japan），Galaxy S6 和 Galaxy S6 Edge 甚至直接把手机上的三星logo拿掉。好像拿掉韩国品牌logo，就可以让消费者忘掉日韩的关系紧张，避免影响销售。但即使如此，还是救不了三星手机在日本的销售量。

接着公布的去年财报，更是让三星人心凉了半截。三星集团核心移动通信部门2014年营业利润重挫42%。移动通信部门萧条带来的冲击一直持续到今年，导致三星第1季净利少了39%，强敌苹果同期净利成长33%。

虽然半导体业务挽回不少颜面，但是三星去年Galaxy的崩溃，开始让公司内外部人士思考，李健熙无所不包倾力生产的策略，能否适应时代洪流。

三星数十年来利用大规模生产进军电视、家电、半导体市场，大推平价产品之外，也磨刀奋力在高价位市场杀出一条血路。

三星风光时期，成功抢食日本电子巨擘消费性电子市场，如今却彷佛步上他们让日本公司走上的路。