关键字：SK海力士 发射卫星 5G 电子设计模块
在大楼露天花园一侧，身着西装、挂着SK工作牌的男士三三两两聚在一起，一边吸烟一边低声聊着天。原来，集团有着严格的规定，工作人员若想吸烟需自觉前往露天场所，哪怕是高管也不例外。
这种风格，直接影响了SK在实业领域的投资，也是一步一个脚印，用了半个多世纪的时间，经过4次飞跃从战后废墟上奇迹般地建立起一个“实业帝国”。
作为韩国第三大跨国企业，主要以能源化工、信息通信为两大支柱产业，旗下有两家公司进入全球五百强行列。目前，SK及其附属机构在全球拥有30,000多名员工、124个办事处和子公司。世界五百强排名第57位，年销售收入808亿美元。在2013年《财富》杂志的全球500强排名上，SK位居第57位。
SK电讯是通信领域领域的领跑者。1996年，SK在世界范围内首次成功实现了CDMA的商用，并实现了在世界首次推广2.5代CDMA 2000 1X服务和3代同步方式IMT-2000等移动通信方面的成功。SK电讯是韩国最大的移动通信运营商，在韩国的市场占有率达到50%以上。SK电讯拥有多项专利技术，在第三代通讯技术CDMA 2000和WCDMA领域拥有多项成熟的应用经验与技术。
早在，2004年，SK成功发射了DMB卫星，利用卫星的多媒体将服务推向市场。
储存器件素有“半导体产业之米”之称，SK集团对该领域的投资最多，其中的神来之笔就是2012年收购海力士。中国市场去年消费的DRAM占全世界生产量约20%。为了有效应对中国需求，从2006年起，SK海力士在中国无锡的工厂开始动工，现SK海力士半数以上的DRAM在中国生产。从2005年到2013年，无锡工厂共得到80亿美元投资，预计到2016年累计投资额将会达到100亿美元。
目前，业界热议的物联网中的处理器、内存、感应器，通信环境等成为其中的核心要素。由于半导体储存器是物联网的核心要素，SK海力士预测，未来对于低电力高容量为基础的半导体储存器的需求将会持续增长。
SK已经投入5G研究，正在酝酿第五次飞跃。未来产业的竞争力将不单纯取决于“提供物品或服务”，而是在于“能否提供核心价值”。
靠15台织机起家的实业帝国
SK最开始由纺织工厂起家，需要出口就成立了贸易商社，并拓展了海外生产。纺织生产到一定阶段需要混合纤维、尼龙等，就顺带发展了化学产业。化学产业发展到一定阶段，公司又提出进军石油领域，经历了从进口原油到加工等一系列过程。通过逐步布局，完成了SK的多元化产业的发展过程。
创立于1953年的SK集团，前身是主营纺织纤维的鲜京织物，当时刚好处于停战时期，公司的全部家当只有15台纺织机。在重重困难之下，SK持续开发出新的产品，令原有工厂逐渐恢复生产。1962年，SK开始面向国际市场出口纤维产品。仅用10年时间，SK就已拥有1000多台机器，成为当时韩国的纺织业龙头。
但SK并未满足于现状，在织物产业达到成长极限前，先后建成醋酸纤维和聚酯纤维工厂。此后，作为从“石油到纤维的垂直系列化”蓝图的重要环节，鲜京石油株式会社于1973年成立。SK目前在16个国家和地区的26矿区确保了总规模达6亿桶以上的份额油，真正实现了油气上游生产一体化。
然而，能源产业也不是永远兴旺的产业，再加上原油价格波动，SK集团瞄准了通信产业及半导体产业。“半导体市场需求非常庞大，几乎所有电子产品都需要使用这个部件。
1994年，SK取得了韩国移动通信(现SK电讯)的经营权，为进军综合信息通信业打下了坚实基础，随后不断在通信产业领域取得突破，也使韩国跻身通信强国的行列。1997年，鲜京集团改名为现在的SK，SK是Sun Kyong(“鲜京”韩语发言)的缩写。
在通讯信息领域站稳脚跟的SK，再次将目光投向了未来10年。2012年初，SK收购了全球知名半导体厂商海力士，SK迎来了史上的第四次飞跃，即信息通信与半导体结合的ICT(Information Communication Technology，即信息通信技术)市场。目前，SK海力士在DRAM市场的全球占有率仅次于三星电子。
SK实现了四次巨大飞跃：第一次是1953年到上世纪60年代，SK经历了由织物跨越到聚酯原丝的生产。第二次是上世纪70年代到80年代，SK完成了从石油到纤维的纵向整合;上世纪90年代进军通讯信息行业，应该是SK的第三次飞跃;2000年以后，SK不断跨越，展开全球化战略，并进军半导体领域。
当红炸子鸡SK海力士 抢食半导体大米
SK海力士(SK Hynix)成立3年便进入营业利益5兆韩元具乐部(约45.3亿美元)，成为SK集团的当红炸子鸡。目前正着手系统芯片研发，同时积极购并企业以掌握必要的技术力。苹果DRAM的主要供应商之一，中长期目标便是成为综合半导体企业。
根据韩媒AsiaToday的报导，SK海力士的业绩已经超越SK集团的传统主力企业SK Innovation与SK电信(SKT)，将2家公司2014年的营业利益合并计算后，得到的数值只有SK海力士营业利益的4分之1。
SK海力士在成立第1年虽然有超过2,000亿韩元的营业亏损纪录，但2013年与2014年以3.4兆韩元、5.1兆韩元的营业利益连创新高，2014年营收与营业利益更比前一年各成长20.9%、51.2%，表现惊人。员工人数也比创社当时成长3,000人。全球员工人数在2012年为2.4万人、2013年2.5万人，2014年则达到2.7万人。
更多反观SK集团的其他关系企业在2014年经历了辛苦的组织重整。SK C&C裁员1,000多人，在京畿道空下来的大楼SK u-Tower也转为SK海力士职员的办公室。2012年开始在SK u-Tower办公的Flash解决方案设计中心研发人员也完成招募; SK海力士行销、法务、业务人员，2015年夏天都将搬迁到SK u-Tower。
SK海力士能急速成长，原因之一是集团的大举投资。半导体产业需要钜额的设备与研发投资，在2012年半导体业界萧条，多数企业削减投资的情况下，SK集团会长崔泰源反而逆势投资近3.9兆韩元。
SK海力士设备投资2013年约3.6兆韩元、2014年5.2兆韩元;研发投资2012年9,380亿韩元、2013年1.1兆韩元，2014年第3季累积投资则约1.0兆韩元。SK海力士相关人士表示，虽然在1990年代，半导体设备也因为费用高昂而有改造现有设备使用的情况，不过和当时相比，近期的投资规模大幅提高。
此外，拥有30年研发经历的SK海力士社长朴星昱坐镇指挥，也对公司成长有很大的帮助。朴星昱虽然是公司经营者，却也同时身为公司的“技术通”，能事先洞察市场趋势以确实因应。
目前SK海力士正着手非存储器领域的系统芯片研发，也积极购并企业以掌握必要的技术力，中长期目标是成为综合半导体企业。SK海力士方面强调，在加入SK集团之后适时获得大规模的投资，让公司的基础竞争力获得强化。未来计划以强化的事业力量为基础，创造更多就业机会，而身为全球性出口企业。
新能源+5G，SK酝酿第五次飞跃
SK将中国看作是SK全球化市场的中心。在中国事业发展的过程中，SK基于“取之于中国，用之于中国，由中国人参与经营管理”(By China, For China, Of China)的理念，提出了“China Insider”战略，致力于在中国打造另一个SK，并通过2010年成立的SK中国这一本土化措施，推进全球化进程。
在中国，可再生能源相关的市场、制造业和投资得到了进一步的扩大。
短时期内，太阳能、锂离子电池等新能源产业的萎缩成为不争的事实，但在世界各国对于环保能源的投资和持续培育的状态下，对于新能源产业不能放弃、也不能忽视。长时期来看，新能源产业是全球能源企业一个发展的方向。
为此，SK Innovation也在努力进行电动汽车电池产业等新型动力的开发。SK旗下SK innovation独自向合资公司供应韩国瑞山工厂所生产的电池芯，新合资公司将建设中国第一条全自动的模组生产线和半自动的电池包装配线，成为技术水平国际领先、服务及时可靠的动力电池组企业。现已完成公司组建，并于去年1月正式营业。
SK已经在引入5G研究，是如何看待5G的意义？
5G比LTE快100倍，最快速度将达到100Gbps，预期传输可实现1Gbps的高速度。若实现这样的速度，5G无线将有望替代所有通信服务，有线将会消失，5G无线将成为可以连接所有设备的“通信终结者”。
为实现5G，通常需要以LTE为基础的持续技术进化，同时也需要有完全不同方式的技术创新。在以网络架构为核心的5G时代到来之际，SK对5G的定位以及网络架构的提出在国际舞台上居于领先地位。
SK在信息通信领域优势明显，“互联网+”推进中有哪些有益经验?
“互联网+”是互联网与传统产业的结合，互联网提供了将各个中小企业以及人员连接起来，组成一个庞大链条的平台。在这方面，SK也做了一些努力，比如韩国传统市场从前都是使用笔墨本子来统计每天的销售量，而互联网的出现使得销售记录更加智能化，SK在传统市场开发了一个结算系统使得，商户可以使用手机来实时监控销售额和库存量等。