昔日称霸一方的日本电子消费产品大厂 Sony，在智能手机与电视市场却始终未见起色，智能手机与电视皆承受巨额的亏损，光移动设备业务（MC业务）就提列了 1,760 亿日元减损，让Sony该季就背负了 1,360 亿日元的净损，然而，输了智能手机市场，Sony 却也在智能手机中，找到新的契机。

 

 

 

 

新一季营收靠元件业务有所抬升

 

从近日Sony公布的新一季财报，年成长率高达158.7%，究其原因，除了受惠于日元走贬，以及 PS4 需求持续强劲外，Sony 的元件业务从去年营损 124 亿日元，到今年营业利益大赚 931 亿日元，更是翻身的关键之一。

 

 

Sony 各年度财报
 

 

成也手机败也手机，Sony 能在元件业务能有这么高的获利，靠的同样是智能手机。

 

对手卖手机，Sony 荷包也能赚满满

 

智能手机市场竞争愈趋激烈，手机厂商间比价格也比规格，消费者着重的照相功能遂成了手机制造商竞逐焦点之一。原先发展相机感光元件的 Sony，在面临数码相机市场萎缩之下，积极拓展手机用高端影像传感器，却也因此找到一片天地。

 

据华尔街日报先前所披露的资讯，当 Apple、三星每生产一只 iPhone 6 或 Galaxy S6，Sony 就能有20美元的进帐，靠的就是旗下元件业务的CMOS堆叠式感光元件。

 

Sony原本是CCD影像传感器的领导者，直到 2009 年推出 BSI（Back-side illuminated）CMOS 感光元件，透过“堆叠”的方式，使体积更加轻薄外，画质与影像纯净度也有所提升，开始在CMOS传感器市场崭露头角。

 

 

 

 

2009 年 Sony 在 CMOS 出货量市占仅 4%，到了 2014 年，根据研调机构 Yole Developpement 最新数据，Sony 的市占攀升至 27% 一举拿下市占第一，而原本的龙头豪威（OmniVision），重重跌至第三，并在近期被中国所收购。

 

 

 

 

策略的转移成就现在的获利

 

五年之间 Sony 市占有这么大的落差，除了技术层面的发展，策略的改变也成了关键。

 

从前任 CEO 霍华德·斯金格爵士（Sir Howard Stringer）所谓的“Sony 联合国”策略，到后来接任的平井一夫初期喊出的“One Sony”，以移动（mobile）为中心，讲的都是整合，要让各业务体打破藩篱以发挥综效，透过技术创新做到产品差异化，拉开与对手产品的差别。元件业务原先对 Sony 而言，是自家产品最大的技术后盾，而不是一项独立的生意。

 

也因为这样的思维，前 CEO 霍华德·斯金格爵士早期抗拒提供零部件给 Apple，他曾经讽刺道：“这件事常让我很困惑，为何我要为苹果公司做最棒的相机？”

 

后来，Sony 还是为 iPhone 5 提供了CMOS元件，Sony 这几年也持续在CMOS传感器上进行投资，在面临移动业务巨额亏损，相对于移动业务的裁员缩编，Sony 近年来在金鸡母元件业务投注了不少心力，2015 年 2 月 Sony 才宣布投入 1,050 亿日元提升 CMOS 传感器产能，不到两个月的时间，Sony 宣布再加码投资 450 亿日元，在战略上明显有所改变。

 

 

 

 

供不应求，未来市场仍相当可期

 

Sony 的 CMOS 传感器在手机厂商间更是炙手可热、供不应求，近期市场传出 Apple 已向 Sony 下大批订单，为新机“iPhone 6c”备货，加以中国手机竞争激烈，不仅小米、华为、中兴、酷派等中国大厂争相下订，甚至其他小厂也抢着下单，造成 Sony 大缺货。

 

而这样的状况是假性需求（Artifical Demand）的可能性不大，据研调机构 Yole Developpement 预估，受益于智能手机与以及未来汽车 ADAS 等应用的发展，CMOS 市场将以每年 10.6% 的复合年均增长率（CAGR）成长，到了 2020 年，市场规模将达到 160 亿美元。

 

Sony对CMOS传感器未来的发展也深具信心，预估到了2017年整个元件部门营收将达到1.3兆～1.5兆日元，其中63%将来自影像传感器，其中最大的需求还是在智能手机。

 

 

 

 

Sony在智能手机市场失去的，也慢慢地从智能手机赚回来。