关键字：联想全球誓师大会 联想三驾马车 联想互联网+ 电子设计模块
联想总裁杨元庆在自己前不久开通的社交微博中写道：“谈互联网+，再次说到我们要用新模式应对环境变化：刚入职联想时，我骑着自行车在中关村送货，那时候硬件好就行。现在用户需求多元化，硬件强大不够，软件要跟上，服务还要给力，客户才认你！三位一体，缺一不可！”
消费者对联想的品牌认知是一个正处于事业上升期的“中年男人”，这个形象在PC时代很好用。但在年轻化、消费化、社交化的移动互联网时代，联想沉稳的“中年大叔”形象不再奏效。从市场因素来看，联想在手机业务上也出现了“中年危机”。
联想的各个业务虽然都取得了不错的成绩，但是整体而言，联想并没有到安全阶段，仍处在危险边缘；现在是弱肉强食的时代，如果联想不主动破局，未来连机会都不会有了，如果自己不挑战困难，未来连困难都不会有了。
基于此，杨元庆在联想全球誓师大会北京站宣布了联想的重大转型战略：从以产品为中心的公司，向以用户为中心的公司转变。
“我们必须吃着碗里的，看着锅里的，惦记着田里的，只有这样才能够确保不被淘汰。”杨元庆表示，也给各“三驾马车”定下了硬指标：
PC业务：实现7000万台的销售目标，冲刺23%的全球市场份额；
企业级业务：实现破50亿美元营业额，把IBM丢掉的市场抢回来；
移动业务：智能手机销售额突破1亿台，实现盈利。
此次，联想提出在策略上要进行转型，转型的重要战场是社交媒体。杨元庆表示，社交媒体的重要性无需多言，他要求经理以上高管至少开通一个社交账户“开门迎客”。
从创立的30年来，联想经历了贸工技、多元化、专注化、国际化、多元化等不同的时期，在这些发展过程中，联想构建起了关系型和交易型的双模式，这是联想制胜的法宝，也是联想的基因。
联想将打破公司长期以来以功能划分的大兵团(PC、企业级、移动等等)，围绕着用户细分市场，建立小团队。业内人士认为，联想此次组织架构的调整是历史性的，首次打破联想组织上大兵团的疆界，对联想内部每个业务单元来说都将是巨大的挑战。
对于三十而立的联想而言，从单项全能到“硬件+软件+服务”三项全能，这是一次巨大的转变，也是传统厂商发出的转型最强音，种种举措也证实其在市场竞争中未有丝毫松懈。
对于杨元庆来说，亦师亦父的柳传志的完美卸任留下自己去挑战天空的极限。
如果小米是一只轻装上阵的兔子，可以灵活地在一个领域里闪转腾挪；那么联想像是一头熊，虽然也可以奔跑，但必须要考虑到更多的重量和责任。
联想的产品线是业界最全的，业务非常丰富。多年来，联想凭借自己的战略三|角理论打了不少胜仗。这三|角包括：一是看市场前景；二是看核心竞争力；三是资源。
善制造，重渠道一直是联想的优势，这家日趋国际化的厂商在其产品端的打造确实颇有特点，其深厚的产业链把控能力和经验也被不少行业人士奉为经典。而现在，在品牌营销端，联想愈发时尚和活泼，互联网营销手法已日渐老道。而在产品产业链端，联想种种举措也证实其未有丝毫松懈。
实际上，我们细看一下联想的核心竞争力，其实更多的确实是来自于其品牌、制造、产品运营这些“硬”方面，拿联想自己人的话就是：这是一种端到端的整合，也是联想的独特模式。
对于产业中的后发者，往往需要借助这类手法对现有体系中的引领者进行超越。这在很多传统的产品中比如复印机、相机、PC已经得到了体现。联想在PC中通过这样的方式最终成为了市场的老大。
但是，联想缺乏互联网创新基因，这是软肋也是软实力的缺失。在制造业向服务业转型的大趋势下，缺乏创新最重要的核心竞争力也会逐渐消失。这点与小米模式恰恰不同。
其实，联想有一个造势很久叫“神奇工场”内部项目，借此打造新的互联网创新基因，加快了整个企业内部互联网的转型。联想内部管它叫做“轻骑兵”，带着进击的使命。今年4月1日正式运营，基于互联网模式运营智能手机、智能硬件、智能家居等产品。
互联网子品牌成了传统厂商转型的一剂良药，种下一颗种子比收货一块金子更珍贵。联想要造一个内部的小米，有了“神奇工场”基因构建智能生态圈事半功倍。
杨元庆也反复强调内部创业：“Lenovo高管论坛依然不能少了“创业精神“的话题。这是一直存在在联想DNA里的元素，联想和联想人，都得有破旧立新永不满足的劲头，有偏向虎山行的勇气。如果今天还是‘事不关己高高挂起’状态，那明天就只剩被动挨打。摆正姿态，我们都是创业者。”
